01 / PURCHASE
从库存缺口进入采购
结合当前库存与安全库存查看补货方向，建立采购单并记录供应商、商品、成本、预计到货与付款状态。到货后进入入库环节，库存随实际收货更新。
SUPPLIER
供应商资料
统一维护联系人、电话、地址及合作备注。
REPLENISHMENT
补货建议
按安全库存识别需要关注的 SKU。
PURCHASE ORDER
采购单
记录采购明细、成本、预计到货和付款状态。
RECEIVING
采购到货入库
确认实际到货数量，再进入库存。
PURCHASE & SALES
采购与销售发生时，
库存同步向前流转
从补货判断、采购到货到客户订单和销售出库，业务单据、往来对象、费用与库存变化保持在同一条记录链上。
02 / SALES
订单、客户与销售出库互相对应
客户资料可在订单中复用，订单包含商品、数量、金额和收款状态。确认发货后形成销售出库，减少相应仓库的库存。
CUSTOMER
客户管理
保存客户基本信息，供订单和销售记录调用。
ORDER
客户订单
组织商品明细、金额与当前处理状态。
SALES
销售单
查看客户、收款、出库及商品明细。
DELIVERY
销售出库
把已确认的销售动作转换为库存扣减。
03 / COST
把运费和经营费用放回业务现场
采购与销售并不只有商品金额。运费和其他经营费用可独立记录，收付款状态与对账信息帮助核对往来，也为后续利润统计提供更完整的成本口径。
04 / CLOSED LOOP
单据不是孤岛，最终要回到库存
采购到货增加库存，销售出库减少库存；供应商、客户、费用、收付款与仓库日志围绕同一业务动作展开。这样复盘时既能看库存，也能找到它为何变化。